Quando le aziende operano in mercati sviluppati, se vogliono sopravvivere, si trovano spesso di fronte alla necessità di una costante innovazione e devono destinare buona parte dei loro fondi a nuovi investimenti per tenere il passo con la concorrenza.
Secondo il consulente aziendale Nikola Stefanović, le aziende che hanno bisogno di investire costantemente nell’innovazione devono innanzitutto creare una cultura aziendale che incoraggi l’innovazione, oltre a creare una struttura organizzativa adeguata, prima di investire fondi.
“Affinché le innovazioni siano generalmente efficaci, riconosciute e implementate, è necessario creare un’organizzazione che faciliti l’innovazione, che può essere a tutti i livelli dell’azienda. Ma credo sia importante creare una cultura aziendale in cui i dipendenti, non solo i manager, possano presentare le loro proposte e avere l’opportunità di contribuire allo sviluppo dell’azienda. Oltre allo stanziamento di fondi, che è il punto di partenza per gli investimenti, la direzione dell’azienda deve essere disposta a creare un’organizzazione che incoraggi l’innovazione in modo continuo e sotto ogni aspetto”, aggiunge Stefanović.
Il più delle volte gli errori negli investimenti si verificano quando gli imprenditori investono secondo le loro sensazioni e seguono le loro intuizioni, invece di basarsi su un’analisi dettagliata, cioè su un piano di investimento.
“In base alla mia esperienza, in generale, gli errori più gravi vengono commessi perché l’intero investimento viene effettuato sulla base di sensazioni. Nel nostro Paese c’è una lunga tradizione secondo la quale i proprietari di piccole e medie imprese operano in questo modo, basandosi sulle loro sensazioni e sul loro intuito, il che va bene quando le aziende sono piccole e non hanno un gran numero di dipendenti, ma queste imprese non hanno nemmeno il personale adeguato per affrontare un’analisi seria dei potenziali rischi”, aggiunge Stefanović.
Egli sottolinea che spesso accade che dopo dieci buone decisioni, un imprenditore ne prenda una sbagliata che trascina l’intera azienda verso il basso.
“Siamo un mercato giovane in senso capitalistico e gli imprenditori sono anche quelli che più spesso fanno tutto in base alle loro sensazioni interiori. Non si affidano a un’analisi seria degli investimenti, cioè ad analizzare i progetti nel modo in cui si dovrebbe fare. Parte del problema è anche legato alla struttura organizzativa, perché il più delle volte nelle aziende non c’è qualcuno che si occupi di investimenti, cioè che si occupi di valutare il rischio degli investimenti. Se gli errori sono piccoli, si possono superare, ma se si tratta di investimenti su larga scala, si possono verificare interruzioni dei flussi di cassa e sovraindebitamento”, spiega il consulente aziendale.
L’economista Milan Kovačević suggerisce che, quando si tratta del piano di investimento, la redditività del progetto dovrebbe essere ricalcolata se, ad esempio, si verifica un calo delle vendite sul mercato o un aumento del prezzo delle materie prime.
“Si tratta di una metodologia comune che viene raramente praticata nel nostro Paese quando si tratta di progetti statali, mentre gli imprenditori privati fanno molta più attenzione a ciò in cui investono. È molto più facile sbagliare su grandi progetti finanziati dallo Stato”, sottolinea Kovačević.
Tuttavia, un progetto di investimento può anche dimostrare che l’idea non dovrebbe essere attuata se ci sono ragioni come la mancanza di buone fonti di finanziamento, l’assenza di clienti liquidi o condizioni economiche instabili.
(Biznis.rs, 24.08.2023)
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